▥ Fiyat ve Kâr Optimizasyonu
◎ Çiftçi Fiyatı Stratejisi
Rakip Ürün çiftçi maliyetine göre hedef fiyat
Rakibe göre hedef fark (%)
Rakip çiftçi maliyeti: 308 TL/da
◕ Brüt Kâr Paylaşımı
Şirket ve bayi arasında brüt kâr dağılımı
Şirket payı (%)
Şirket GP ≥ %30Bayi GP ≥ %20
Paylaştırılabilir brüt kâr: —
Hesaplanan Satış Fiyatları
Şirket → Bayi—
Bayi → Çiftçi—
Rakip Ürün → Çiftçi—
▥ Yönetici Özeti
İşin büyüklüğü, sermaye ihtiyacı ve şirket brüt kârlılığı
Giriş değerlerini kontrol et. Doz, alan ve fiyat sıfırdan büyük olmalı.
Hedef Uygulama Alanı
—Planlanan toplam alanSatış Hacmi
—Toplam ürün ihtiyacıMal Alış Toplamı
—Şirket ürün tedarik maliyetiMal Satış Toplamı
—Şirket satış cirosuToplam Brüt Kâr
—Ciro − ürün maliyetiŞirket Brüt Kâr Marjı
—Satışa göre brüt kâr marjı♜ Rekabet Avantajımız
Çiftçiye sunulan fayda, bayinin kazancı ve stok yatırımı
GÖSTERGEBİZİM ÜRÜNRAKİP ÜRÜNFARK / AVANTAJ
Çiftçi MaliyetiTL/da · düşük iyi
BİZİM ÜRÜN—
RAKİP ÜRÜN—
FARK / AVANTAJ—
Bayi Brüt Kâr MarjıGP % · yüksek iyi
BİZİM ÜRÜN—
RAKİP ÜRÜN—
FARK / AVANTAJ—
Bayi Brüt KârıTL/da · yüksek iyi
BİZİM ÜRÜN—
RAKİP ÜRÜN—
FARK / AVANTAJ—
Bayi Toplam Brüt KârıHedef uygulama alanı · TL
BİZİM ÜRÜN—
RAKİP ÜRÜN—
FARK / AVANTAJ—
Bayi Stok YatırımıTL/da · düşük iyi
BİZİM ÜRÜN—
RAKİP ÜRÜN—
FARK / AVANTAJ—
Bayi Toplam Stok YatırımıHedef uygulama alanı · TL
BİZİM ÜRÜN—
RAKİP ÜRÜN—
FARK / AVANTAJ—
Fiyat, Rakip Ürün çiftçi maliyetine göre hesaplanır. Şirket ve bayi GP oranları sonuçtur; %30 ve %20 eşikleri yalnızca uyarıdır. KDV, finansman, uygulama giderleri ve operasyonel giderler hariçtir. Dozlar ortak su hacmi referansında varsayılmıştır; Rakip Ürün etiket dozu doğrulanmalıdır. Brüt kâr havuzu negatif olabilir.